公司領(lǐng)導(dǎo)到重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)

           2月7日,北京石油化工工程有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)許緘濤,黨委副書記、總經(jīng)理田偉等領(lǐng)導(dǎo)一行到公司總承包的東明中油項(xiàng)目檢查節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,并向項(xiàng)目一線送上新春祝福。許緘濤強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧發(fā)展與安全,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài),沖刺首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”,確保年度目標(biāo)順利且高效達(dá)成。公司副總經(jīng)理鄭薇、劉漢英陪同調(diào)研。
           許緘濤一行對(duì)項(xiàng)目東西兩區(qū)的關(guān)鍵建設(shè)區(qū)域進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。詳細(xì)詢問(wèn)了員工返崗情況,仔細(xì)檢查了物資儲(chǔ)備的充足性和安全措施的有效性,并對(duì)烯烴新材項(xiàng)目春節(jié)期間加班加點(diǎn)所取得的初步成果表示肯定。

           座談會(huì)上,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),包括施工進(jìn)度安排、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。與會(huì)人員對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行了深入剖析,并提出了針對(duì)性的解決方案和改進(jìn)建議。
           許緘濤要求,一是強(qiáng)化安全意識(shí),嚴(yán)守質(zhì)量底線。要加強(qiáng)安全教育,提高全員安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全這根弦,嚴(yán)格把控工程質(zhì)量,確保每一項(xiàng)工作都符合規(guī)范。二是加強(qiáng)設(shè)計(jì)采購(gòu)協(xié)同,確保高效精準(zhǔn)供應(yīng)。各部門、專業(yè)要緊密配合,提前規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃,確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。三是優(yōu)化施工流程,加快進(jìn)度推進(jìn)。要進(jìn)一步優(yōu)化施工流程,提高工作效率,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),確保項(xiàng)目能夠按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。
           據(jù)悉,東明中油項(xiàng)目共分為東西兩個(gè)區(qū)域開展實(shí)施,總占地194.34公頃,是北油工程在執(zhí)行的重點(diǎn)化工項(xiàng)目。該項(xiàng)目規(guī)模較大,是東明石化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)燃料型向高端化工型轉(zhuǎn)變的重要布局。(通訊員/余耀明 圖/余耀明)

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