總體發(fā)展戰(zhàn)略

　　創(chuàng)新機(jī)制，管理高效，技術(shù)突出，人員精干，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型工程公司。

1.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　在煉油、石油化工、煤化工、天然氣化工、油氣儲(chǔ)運(yùn)等領(lǐng)域綜合發(fā)展工程咨詢、設(shè)計(jì)、總承包業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)工程實(shí)施能力。

2.科技發(fā)展戰(zhàn)略

　　以油氣煤鹽綜合利用技術(shù)開(kāi)發(fā)為主線，形成5至10項(xiàng)領(lǐng)先的核心工藝與工程技術(shù)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。

3.區(qū)域布局發(fā)展戰(zhàn)略

　　北京本部重點(diǎn)發(fā)展煉油、石油化工、油氣儲(chǔ)運(yùn)為主的相關(guān)業(yè)務(wù)和工程技術(shù)開(kāi)發(fā)；西安分公司重點(diǎn)發(fā)展以煤和天然氣轉(zhuǎn)化為主的相關(guān)業(yè)務(wù)和工程技術(shù)開(kāi)發(fā)； 

4.人才發(fā)展戰(zhàn)略

　　“十三五”末，引進(jìn)和培養(yǎng)百余名在行業(yè)內(nèi)具有影響力的技術(shù)和管理專家，營(yíng)造人才快速成才機(jī)制，滿足公司跨越式發(fā)展需要。

5.管理發(fā)展戰(zhàn)略

　　不斷推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，打造一流管理模式，建立健全制度體系、管理體系，取得綜合甲級(jí)資質(zhì)。

6.信息化發(fā)展戰(zhàn)略

　　整合資源、優(yōu)化流程，初步建立基于網(wǎng)絡(luò)的新型協(xié)同工作平臺(tái)，提高工作效率和管理水平。

7.企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

　　緊緊圍繞核心價(jià)值觀建設(shè)企業(yè)文化，充分理解肩負(fù)的歷史使命，真正發(fā)展成為企業(yè)管理先進(jìn)并極具凝聚力的、有較高聲譽(yù)并極具競(jìng)爭(zhēng)力的工程公司。

　　未來(lái)北油工程公司將繼續(xù)深化改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)模式，全面提升管理水平，堅(jiān)持走“新、特、精”強(qiáng)企之路；以持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的“體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”為動(dòng)力，以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)領(lǐng)先為特色，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，努力吸引優(yōu)秀人才，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)守信 勇?lián)?zé)任 建造精品 追求卓越”的企業(yè)精神，把北油工程公司打造成具有一定規(guī)模、核心技術(shù)、較高競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)盈利能力的一流工程公司。