4月6日，公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李耀民對(duì)財(cái)務(wù)部、招標(biāo)管理辦公室全體員工開展了主題為“增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí) 做大做強(qiáng)經(jīng)營 全力以赴實(shí)現(xiàn)2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)”的形勢(shì)任務(wù)教育宣講活動(dòng)。
       李耀民指出，自今年年初以來，公司采取多舉措加大市場(chǎng)開拓力度，積累了一定的客戶資源，但離年度任務(wù)目標(biāo)還有一定距離。在做好現(xiàn)執(zhí)行項(xiàng)目的同時(shí)，不斷開拓新市場(chǎng)，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新格局搶占市場(chǎng)，樹立品牌。公司一季度簽約項(xiàng)目取得了不錯(cuò)的成績，作為財(cái)務(wù)服務(wù)人員要做好相關(guān)服務(wù)工作：一方面要提高合同簽約質(zhì)量，做好合同條款的核查與風(fēng)險(xiǎn)研究，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為新開發(fā)項(xiàng)目做好簽約保障；另一方面要嚴(yán)格資金管控，注重資金回籠工作，在降本增效基礎(chǔ)上，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)金融杠桿作用，為公司提供有力的資金保證。

       李耀民要求，會(huì)后各部門要在內(nèi)部展開大討論，財(cái)務(wù)部要把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，仔細(xì)思考，以合理控制成本為重點(diǎn)，提出意見建議和實(shí)施辦法，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，完善自身工作；招標(biāo)管理部要嚴(yán)格招投標(biāo)程序，規(guī)范招投標(biāo)行為。兩部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作，為公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。（通訊員/劉美娜 攝/孔健）